Универсальный вопрос для собеседования

Пост обновлен 19 апр. 2019 г.



Многие HR-менеджеры по рекрутингу для собеседования с кандидатами на вакансию отбирают 15-25 вопросов, для всесторонней оценки кандидата.


Но порой получается что выбирается не совсем успешный кандидат. Не тратьте время на десятки мелких вопросов о качествах кандидата, т.к. перекрестные вопросы на аналогичные вопросы могут вам предоставить совсем неверное представление о кандидате. Так как человеку свойственно давать абсолютно противоположные ответы, на одинаковые вопросы, в зависимости от контекста предыдущих вопросов и эмоционального состояния. А эксперименты доказывают, что несколько интервьюеров с 90% вероятностью абсолютно по разному оценят соискателя.

Встает вопрос, как интервьюировать кандидатов, чтобы минимизировать субъективную оценку рекрутером объективных качеств кандидата? Исследования и опыт показали, что можно подобрать один универсальный вопрос и несколько сопутствующих, уточняющих, которые позволят рекрутерам узнать о кандидате самое важное и выбрать наилучшего кандидата на вакансию.


Задайте всего один вопрос: «Какой проект или задачу вы считаете самым лучшим достижением в вашей карьере?»

Всесторонний и взвешенный ответ на вопрос расскажет интервьюеру о кандидате все, чтобы оценить профессиональную компетентность и личные качества соискателя. Причем минимизирует разброс оценки другими рекрутерами этого же кандидата. Смысл в том, что ваш идеальный кандидат должен будет решать именно аналогичные задачи, и вы уже знаете, как он их решает. Риск принять на работу «плохого» кандидата стремится к нулю.

Задайте уточняющие вопросы или они не были раскрыты:

  • Кто поставил вам задачу?

  • Какие цели были поставлены перед вами?

  • Какие количественные и качественные результаты были достигнуты?

  • Пошаговая процедура выполнения задачи?

  • Какие ресурсы были привлечены?

  • Какие навыки требовались для выполнения задачи, и как вы их применяли?

  • Какую инициативу вы проявили?

  • Какие управленческие решения вы приняли?

  • Как вы управляли проектом и какую манеру управления использовали?

  • Какие дополнительные риски вы приняли на себя для выполнения задачи?

  • С какими проблемами вы столкнулись и как решили их (3–4 значимые)?

  • Какие ошибки были допущены и как устранены?

  • Длительность выполнения задачи?

  • Как вы оценивали успешность проекта?

  • Какой опыт и навыки вы приобрели?

  • Было ли признано ваше достижение?

  • Как бы вы решили задачу по новому?

Настоящий смысл в этих вопросах ― это вникнуть в детали, лежащие в основе достижения. Они помогут вам адекватно оценить соискателя. Учитесь получать ответ на один основной вопрос, чем на ворох бестолковых заумных вопросов.


Обращайте внимание на противоречия в ответах и почему они были допущены. Ответьте сами на этот вопрос и проанализируйте ответы, попросите оценить ответы своими коллегами. Проведите несколько собеседования и приемов кандидатов по одному вопросу и попробуйте проанализировать успешность выбора кандидатов. Возможно, вы подберете для себя один важнейший вопрос. А у Вас есть основной вопрос?


#рекрутинг #рекрутинговоеагентство #кадровоеагенство #москва #россия #бизнесидеи #бизнесмены #бизнесмен #бизнестренинг #бизнессреда #бизнесконсультант #бизнесблог #найтисотрудника #найтиработу #найтиперсонал #вебинар #вебинары #бизнесвебинар #кодподбора #код #подбора #КОДПОДБОРА #код_подбора #менеджерпопродажам #менеджер #директор #руководитель #продажи

Просмотров: 0